“كورونا” تدفع التعاونيات الى تسويق منتوجاتها عبر المنصات الإلكترونية

الدار: ترجمات

أدت الأزمة الصحية التي تعيشها المملكة بسبب تفشي فيروس “كورونا” المستجد، إلى توقف العديد من التعاونيات التي واجهت صعوبات كبيرة في الإنتاج. هذه التعاونيات تمثل ما لا يقل عن 560.000 تعاونية، ناهيك عن الأشخاص الذين يعملون بشكل غير مباشر معها.

بحسب يوسف حسني، مدير مكتب تنمية التعاون، “أوديكو”، فإن المؤسسة تشتغل خلال المرحلة الحالية على دعم التعاونيات لتسويق منتوجاتها على المنصات الإلكترونية في ظل جائحة كورونا التي أدت إلى شلل مجموعة من القطاعات بما في ذلك القطاع التعاوني، مضيفا أن  “هؤلاء العاملين في هذه التعاونيات  يمثلون حوالي  4٪ من السكان العاملين”.

واجهت هذه التعاونيات بعض التحديات اللوجستية التي يتعين مواجهتها لضمان استمرارية القطاع التعاوني المغربي، الذي يضم أزيد من 27 ألف تعاونية، 35٪ منها تقودها النساء، فيما تهيمن على هذا القطاع التعاونيات الزراعية بنسبة 65٪ تليها التعاونيات الحرفية بنسبة 18٪.

في العالم الفلاحي، ليس لدى بعض التعاونيات ما صفة المقاولات الصغيرة والمتوسطة من حيث التنظيم وحصة السوق … والبعض الآخر يحتاج إلى دعم حقيقي مثل البدء في عبور مسار أول 3 سنوات. على غرار التعاونيات الأخرى  لا سيما المشاريع الصغيرة والمتوسطة ، تأثرت التعاونيات في جميع القطاعات بأزمة  جائحة “كوفييد19″، خاصة من حيث الإنتاج والتسويق.

تسببت أزمة فيروس كورونا  في نقص في المواد الخام وبالتالي انخفاض الإنتاج، لكن المشكلة الأكبر تبقى في التسويق، علما  أنه خلال المعارض التجارية تبيع التعاونيات سلعها.

 خلية المراقبة والتتبع التي أنشأتها وزارة الصناعة والتجارة والاقتصاد الرقمي والاخضر، تعتبر أن الحل بالنسبة لهذه التعاونيات لمواجهة تداعيات أزمة “كورونا”، يمكن أن يأتي من التجارة الرقمية والإلكترونية.

كما اطلقت الخلية دعوة لمساعدة المتطوعين المغاربة بالمهارات اللازمة في التسويق ورسومات الكمبيوتر لمساعدة التعاونيات على تطوير هويتهم المرئية والبصرية، ودعمها في تسويق منتجاتها عبر تشجيع نوع من العلامات التجارية الفردية للتعاونيات.

“كان هناك 250 متطوعًا بما في ذلك الأشخاص الاعتباريين ، بما في ذلك الأشخاص الطبيعيين ، والتوعية بمخاطر الألغام ، والجمعيات ، …) الذين سجلوا على موقع المكتب لتقديم المساعدة التطوعية لـ 820 تعاونية مسجلة على موقعنا قال يوسف حسني ، مدير ODECO. وبالتالي، فإن الخطوة الثالثة هي الدفع من أجل بقاء هذه التعاونيات وتغيير نموذج التسويق.