الدار: ترجمات
في ظل الأزمة الاقتصادية الراهنة الناجمة عن تفشي جائحة فيروس “كورونا” المستجد، يطرح بقوة موضوع “مرونة المقاولات”، وهي مجموع المقومات التي يمتلكها مديرها وموظفوها والمؤسسة نفسها لامتصاص الصدمات الناجمة عن الأزمات.
هذه القدرة على تحمل الصدمات والانتعاش ضرورية أكثر من أي وقت مضى في أوقات الأزمات هذه. “مرونة الشركات: لقاح ما بعد”كوفييد19”. كان هذا موضوع ندوة عبر الإنترنت، نظمتها جمعية تطور القادة “APD يوم الأربعاء.
وقد سلم سليمان لحبي، المتخصص في مشاريع التحول وإدارة التغيير، لمائة مشارك، رؤية اصطناعية للآليات الرئيسية لمرونة الأعمال وكذلك المبادئ والتقنيات الواجب تنفيذها للتغلب على الأزمات.
وقال الخبير “للنجاح في التغلب على أزمة، هناك ثلاث مراحل ضرورية: قبل وأثناء وبعد”. قبل الأزمة، كان موقف القائد تجاه الحياة حاسماً. في الواقع ، إن نظام معتقداته ، وتوقعه ، وتخطيطه الاستراتيجي، وإدارة المخاطر، وتحديد خطة الاستمرارية… كلها عوامل تساعد على تجاوز فترات الاضطراب بأقل ضرر ممكن. . مثل الرياضي الذي يستعد للمنافسة، يجب على الشركة الجمع بين التدريب (الملفات التي سيتم التعامل معها ، والمشكلات التي يتعين حلها ، والمشاريع …) وتطوير نظام فعال لحل المشكلات واتخاذ القرار. يجب علينا أيضًا أن نحدد أهدافًا طموحة وأن نسعى إلى الصعوبة ونتقبل الخطأ. هذا ما سيسمح للشركة برفع حد تحمل الصدمة قبل ظهورها. “البقاء في منطقة الراحة الخاصة بك يخاطر بفقد ردود أفعالك. هذا هو الحال، على سبيل المثال ، بالنسبة للشركات التي تكون في وضع احتكاري “، يوضح الخبير.
خلال الأزمة، يجب عليك أولاً أن تمر بمرحلة القبول (وليس الذعر، والحفاظ على التواضع …)، ثم التكيف أو “الاهتزاز على تكرار الأحداث”. هذا هو المكان الذي يمكن أن تأتي فيه تقنية الارتداد من خلال الابتكار والارتجال. “يجب أن نقبل فترات الصيام هذه التي تسمح للشركة بالتجدد”. وبعبارة أخرى: مثل الجسد البشري ، فإن انخفاض معدل الدوران يجعل من الممكن تجديد الأعضاء الحيوية. سيظهر القائد بعد ذلك القتال. حان الوقت الآن لإعادة النظر في استراتيجيتها ، وتحسين المنظمة ، وتنشيط مشاريع التنمية وقبل كل شيء رعاية الموارد البشرية. لن تكون قيم الشركة منطقية إلا إذا كان القائد يقود بالقدوة ، ويتبعها بنفسها ويضمن تطبيقها. ويوصي لحبي ، “يجب أن تكرس أزمة ما بعد الأزمة لإصلاح الروح المعنوية للقوات: يجب أن نوطد ، نهنئ ، من فضلك … وقبل كل شيء الاستعداد للاختبار التالي”.
